品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济竞争的产物，我们中澳国际集团在成立伊始，就重视商标、专利、品牌、信誉等企业无形资产的创建，意识超前的企业高管层运用品牌战略的利器，取得了润滑油市场的竞争优势并逐渐发展壮大。营销实践表明，我们集团的主打产品——天津市著名商标“志和”牌润滑油和中澳合资品牌“澳路浦”牌润滑油，以其本身的优良品质塑造了企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。
8 Y+ G5 @6 L! v' N% l在华尔街金融风暴和石油市场价格波动的背景下，为贯彻李之和董事长提出的“精细化战略”，我们下一步应该如何实现品牌战略的精细化呢？5 r9 y7 [% D% x7 N# U
在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理模式等很容易被对手模仿，难以成为核心专长；而品牌一旦树立，则不但有商业价值并且不可模仿。因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉是不能被轻易模仿的。它是目标市场消费者和公众对于公司核心品牌心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。

目前阶段，我们在市场营销中创建的还属于商业性品牌，即使这样，其中仍然包含消费者对于产品﹑商标﹑企业家﹑企业等四大类商业标志的综合感受。正因为这个原因，品牌战略在推行精细化管理中，占有不可忽略的重要位置。
: A' J  h, {) `9 V# T; R' h1 }! y" P7 o1、树立全员品牌意识和大力雕塑品牌形象。
  i2 h5 G5 }/ a% [" c: {经过十几年的油品市场拼搏，我们的中澳国际集团信誉、我们的董事会睿智、我们的“志和”牌、“澳路浦”牌润滑油产品品质优异等，已经变成一种不可置换的无形资产。它的信用度牢牢植根在市场、客户、工商、税务、银行。因此，要对集团公司全体员工进行一次细致的品牌教育，让所有的员工规范思想言行，自觉树立品牌意识。当每个员工都意识到自己的业务行为直接与品牌挂钩时，将调动巨大的潜能。+ `, T- y% h! o# O9 E0 r
当今已是崇尚品牌的时代。从某种意义上说，名牌之所以成为名牌，一定具有极其鲜明的“个性”。这种独特的“个性”牢牢地吸引消费者，使人印象深刻而大行其道。

“志和”牌作为省级名牌产品，它的特点：一是形象统一而有整体感；二是品质绝对过硬；三是满足不同地区消费者的需求;四是市场把握非常到位；五是高度重视媒体推动。我们在塑造这个品牌核心价值时，应该将注意力设定在价值主张层面上。而对于崛起的中澳合资“澳路浦”品牌，我们将从大市场、大品牌的角度进行核心价值的诠释，下一步更要提升到传播精神与塑造文化品牌的境界，以促进企业的长远发展。
- M4 m/ Y9 ]9 |& C+ S" d2、品牌的真正依托：产品优良品质。- S& O: w! E$ q  t& T5 x
品牌很容易被消费者理解为广告。而广告做得好，不如产品的质量好。当然，这个产品是一个广义的产品，包括核心产品、形式产品和附加产品。我们公司的核心产品是指所生产的润滑油、润滑脂向客户提供的基本效用或利益。形式产品是核心产品借以实现的形式，一般由品质、式样、特征、商标、包装组成。附加产品是指消费者购买形式产品时得到的附加利益，如产品说明书、送货、养护、技术培训等。许多事实表明，新的竞争优势的确立，不仅取决于生产出的产品，还在于它的附加服务。我们公司产品之所以能够赢得市场竞争，一定程度上依靠的是优质的服务。

为客户提供优质的产品，也可以从上述产品的三个层次入手。从核心产品来讲，随着技术的进步，向目标市场提供基本效用已不成问题，关键是形式产品和附加服务上。比如，大桶、中桶和小包装都应该从样式、包装、颜色和标志方面符合市场和时尚的要求；在附加服务方面应该进一步做到目标市场细分化。事实上，没有坚强的优质产品依托，尽管你的宣传投入不少、促销手段十分到位，最终还是形不成气候。5 N8 \* A3 ^6 t
3、进行目标品牌整合传播。
! a; U! e. p* V) o按照中澳国际集团有限公司的经营态势，借精细化管理的东风，对公司目标品牌进行整合是十分必要的。这种整合体现了一个发展中企业的进取精神。如现在我们金岛公司生产的“志和”牌润滑油，已经是天津市著名商标，下一步将申请全国驰名商标。天津市澳路浦公司分装加工的由澳大利亚澳路浦国际石油有限公司生产的“澳路浦”牌润滑油，已经赢得高档油品市场的份额，但下一步仍然要向省级著名商标和全国驰名商标迈进。作为一家油脂化工业集团公司，它具有综合品牌优势，这个优势是全方位、分层次、多元素的架构，存在许多创建空间。如

如我们正在实验生产的石油套管防锈漆，正在扩展经营的“中燃中油”等，品牌整合意味着在新的环境条件下，企业经营理念开辟了更为开阔的传播渠道。我们还要继续通过《中澳星》报和“sino-oil”网站，通过杂志、广播、电视、光盘等媒介，加强品牌建设。
5 j) y* y7 m% e2 E' s- h品牌战略精细化是公司面临的现实课题。我们应该立即行动起来。具体措施归纳为：* n/ L& M' s* N9 w
全司员工从思想上重视，千方百计维护品牌核心价值；0 S$ M4 `8 `7 p' f
建立品牌管理档案，规划品牌识别（VI系统）；
$ [( ^7 j  j+ |/ @) [0 e用品牌识别系统来统帅公司的营销活动；( {+ N% j9 G! W2 g* P4 F" G
突出有澳大利亚布里斯班强大技术支持的、并具有消费者广泛认知力的“澳路浦”牌润滑油为代表的品牌架构；
& v5 i+ q  N4 b利用品牌战略争取企业最大效益。