能否将“绿色风暴”顺利的启动起来并取得理想的效果，对经销商来说有几个关键点：8 W) }9 x4 M& E# E6 I9 f' v8 L% C9 t4 ^9 L
1、要有充足的信心% U6 [$ Y* h' @$ S  h# z
“绿色风暴”所推行的营销模式是很多跨国公司在多年实践的基础上总结而来的，也是经过公司在区域市场成功试点的。对其正确性和可行性经销商不必有任何疑虑；" w& Q7 F9 ~- E/ X9 t
2、要立即行动
7 w$ D( J! Y  I. N- H销售人员是一切市场活动的基础，没有人一切都无从谈起。销售人员数量不达标的经销商要马上招聘人员，确保活动能够实施，销售人员数量达标的经销商则要尽快启动活动。
# a" S* \/ Y3 i" ?* i+ Q4 K每个经销商都要根据自己所辖市场的销售目标和终端客户开发目标重新核定所需销售人员的数量，要按照每200个终端客户设置一名销售人员的标准配备销售人员。

明年公司会加强对经销商销售人员数量的考核：销售人员数量达标的，公司会给予一定的奖励；反之销售人员数量不足的，公司会采取相应措施进行敦促。所以经销商要尽快打破原有观念，迅速招聘，按要求配备销售人员队伍。
# A5 t) i9 Z" ]/ L+ O. q2 L  B在销售人员的招聘和培训方面，公司区域经理已接受了系统的培训，他们会帮助经销商招到适合的销售人员，协助经销商建立起对销售人员的管理和考核体系，并提供系统的管理工具。
* H4 h* S" B# T3、要充分授权- O7 q3 E) A8 P$ H' c
在活动启动的前期，公司区域经理会前往协助经销商行使管理职能，对经销商的销售人员提出要求和下达目标。对此经销商对区域经理要充分授权，支持并协助他们做好管理工作；

4、要持之以恒
- t) ?, k3 D: V绝不能把“绿色风暴”当成一阵风刮过就结束了，“绿色风暴”只是它的外在形式，它的核心是一种新的市场营销和销售管理模式，这种模式需要持续不断的推进才能凸显其强大的优势和竞争力。可以预言，当“绿色风暴”所推行的内容已经成为每个销售人员的工作习惯时，销量的增长就将是一个水到渠成的结果。
( r/ A: t" D  G“绿色风暴”本身是一场大型市场活动，但它代表的却是一种先进的区域市场营销模式。通过一场活动，推动一种模式，锻炼执行力，提高竞争力，打造能够执行更复杂市场方案的队伍，提升经销商的业绩，是这场“风暴”酝酿的初衷和归宿。
- f" u) G+ t5 v" u5 T2 Q虽然“绿色风暴”本身是一场大型市场活动，但它代表的却是一种先进的区域市场营销模式。其核心内容就是销售人员按照既定的路线、规范的流程和统一的要求进行终端拜访和终端生动化的实施过程，落实到具体行动上就是跑终端和贴POP。8 j; m# q4 i8 ?$ E* O' u( `& M
编者：这个活动不具有长期性，只能一时一地的对某一产品或某一行业客户推广，全面或做为公司的一个策略还是不行的，和统一、嘉实多的路演相比，还是有一定的差距。