复制和模仿能否提炼我们自己的“中国元素”--目前中国润滑油发展无外乎三种形态：“中、假、洋”，也从来没有停止对中国市场的圈地，洋巨头携资源和技术攻城拔寨，把国产品牌一个个击倒，统一在扛起民族大旗奋力抗击，通过模仿和克隆策略，以低价为必杀技狙击洋巨头，最终在国内核心企业的制裁及洋巨头不断开出的优厚条件下倒下，然而，“国产化”洋品牌却为中国另一股势力，这些品牌不断迎合了市场，也和国字号产品达成一种默契，为“国产化”洋品牌提供了又一次搏杀的动力，“国产化”洋品牌在没有任何品牌推广或投入很少、加上行业本身的特殊性，可以提供的低价供应链，以快速抄袭进口品牌畅销品种、将价格作为杀手锏，不仅把以价格取胜的国产品牌摆在尴尬的局面，同时也把洋品牌拖到“这是怎么回事”的“进退两难”境地，洋品牌的畅销品种衰落，不得不在更新上花心思，包括一些新上市产品，在市场上还是缺乏竞争力，因为我们的复制能力太够“水准”，

其实这一品牌类型的出现也确实改变了整个行业的格局，但是我们不得不注意一点就是中国润滑油的巨大需求势能将把整个行业引入到了技术制胜的时代。光“复制也不是长久之计”。我们现在的行业标准主要参照还是国外标准，虽然我们制定了新的行业标准，但是拥有中国自主知识产权的国际润滑油标准停留的水准还是和国外差距太大，另外一个就是国外车型除了不停的要求润滑油的使用标准时，同时加大了车型配套专用润滑油的整体销售，这也是在将国外标准向中国市场全力推进的一种态势，这也对中国润滑油企业自身的技术研发实力提出了全新的要求，目前国内马路上跑动的车辆大多都是进口，国产汽车也多半加入了合资，其核心部位同样还是进口，这将会把没有技术积累的中国润滑油企业给绞杀，这也是老外运作的特别之处，在中国企业不断复制模仿的同时，也让中国企业在认证上“狠花一笔”但是，我们忽略了一部份企业如：玉柴、东风、莱克、山推等这些润滑油企业，大家再观望统一如何被下嫁的时候，他们却成功转型，以技术和资源短短几年时间成为中国发展比较迅速和稳定的润滑油品牌，然而洋品牌进入中国和资源紧张让所有企业都战战兢兢之际，他们确在不停的调整、创新。他们不断朝技术性企业转变，包括和其他竞争对手的合作，通过不段的资源整合、战略调整，逐渐具有竞争力，润滑油出现了又一个“功夫熊猫”。

我们应该适当调整我们的价值观，我们还应该拥有自己的东西--中国的润滑油企业在利润的诱惑下，不会去主动促进消费者的成熟，不会去迎合和真正把握消费者需求，用计谋搞定消费者，用夸大其辞的广告，用费尽心机和毫无保障的“承诺”欺骗消费者，最终的结果是被消费者抛弃。有潜力的企业或者品牌往往诞生在激烈的市场竞争环境下，中国的润滑油行业发展不是完全的市场经济，行业的不规范给众多企业提供了太多的创富机会，同时形成了太多的诱惑，中国润滑油企业不会坚守自己的商业底线，为短期的利益和眼前的巨额利润诱惑而忽略企业长期的发展策略，不会为了技术和创新投入太多的资源，把人力资源放在首位，以人为本来实现企业的跨越，轻视对研发团队和研发管理的投入，在销售增长的同时不注重营销团队的建设，殊不知，无论是技术研发还是经营创新，最终来源于人的智慧，离开这一点，企业是不可能有生命力的。

中国的民营润滑企业包括国字号企业与世界知名品牌企业的差距不仅是管理水平上的差异，是战略规划、组织形态、市场营销、品牌管理等各方面的差距，本质是价值观还未摆脱长久以来的小农经济形态的影响，所有成功的企业都是以消费者为主体的，真正的品牌内涵是“科技以人为本”，所有的一切产品功能都是以满足消费者需求为导向的，才有了消费者认知。“国产”洋品牌和国产品牌都是为了眼前利益，丢弃自主研发，一切拿来主义，一切跟风模仿，我们就很难找到准确的定位。% a4 ^0 L# X! ~! K8 S
《功夫熊猫》的成功不是偶然，值得我们反思--我们的用人观、创新理念、商业模式需要深度思考。中国的成品油市场始终有一天会开放，不管是开放还是没有开放，中国润滑油企业必须通过自身的技术创新和积累，形成差异化的竞争优势，逐步成长为具有核心竞争力的企业，未来的路再会有方向！

技术研发、产品创新将是出路。十分正确。